【建筑幕墙】整合加速，又有三家卫浴企业股权被收购

    整合加速，又有三家卫浴企业股权被收购

近日，总部位于北爱尔兰的英国卫浴企业aqualla宣布收购英国百年卫浴企业adamsez，这是继韩国私募股权投资公司e&f pe收购意大利企业boffi的卫浴业务，以及意大利企业clerici收购同国企业prato nobili的所有股权后，国外卫浴行业近期发生的又一宗收购案。

英国百年卫浴企业被并购

据英国媒体报道，aqualla拟收购的adamsez是英国历史最悠久的卫浴企业之一，以高端浴缸产品闻名，总部位于北爱尔兰的纽敦兹。在未来的12个月内，aqualla将斥资100万英镑(约人民币882万元)完成对adamsez的收购。

aqualla董事总经理steven allaway表示，aqualla的成功源于公司不断提供一流的产品及服务，他认为adamsez品牌将从公司这一战略中获得好处，新老品牌的结合将带来巨大潜力，并改善公司在卫浴行业的产品和服务。aqualla销售总监noel daly也表示，adamsez拥有卓越的团队及悠久的历史，公司的目标是为这个老品牌注入活力，在短期内对其产品和服务进行投资，并争取在年底重新推出该品牌的产品。

据了解，aqualla是2011年才成立的年轻企业，和adamsez一样，总部位于北爱尔兰的纽敦兹。过去18个月，aqualla相继成立专门的研发、营销及售后部门，并在资本和资源方面进行了大量投资，此次收购adamsez也是该公司扩张策略的其中一环。aqualla主要以生产、销售卫浴五金为主，产品包括水龙头、花洒、浴镜、毛巾架、浴室配件等。另一方面，adamsez的品牌历史可追溯至1888年，主要产品为浴缸，85岁的董事长larry dunlop决定在退休后将这个百年品牌出售给aqualla。从主营产品来看，两家企业的业务有着一定的互补性，并购将有利于打造一家综合型卫浴企业。

两意大利卫浴企业股权被收购

除aqualla并购adamsez外，近期国外卫浴行业发生的两宗收购案同样引起了广泛关注，被收购股权的卫浴企业均为意大利企业。

韩国企业收购意大利企业boffi卫浴业务

据韩国媒体报道，韩国私募股权投资公司e&f pe近日宣布收购意大利企业boffi的卫浴业务，这是继该公司此前宣布以2500亿韩元(约人民币15亿元)收购韩国卫浴企业inus后的又一宗大型收购。

boffi成立于1934年，是一家拥有86年历史的意大利企业。boffi在米兰附近拥有约7500平方米的工厂，主要经营厨房用品、浴室用品、一般家具及室内装饰等，年销售额约5000万欧元(约人民币4亿元)。boffi曾有意进军亚洲市场，该公司2017年在上海成立了亚洲首个boffi之家，主要经营橱柜产品。据悉，在收购inus和boffi的相关业务后，e&f pe还有意收购更多卫浴企业，包括另一家意大利企业pantini及韩国本土的多家卫浴企业。其中，pantini成立于1947年，目前已成功进入全球超过65个国家，最近正在寻求扩大其全球市场份额。

意大利企业clerici收购prato nobili所有股权

另一宗收购案的标的企业同样是意大利企业。据意大利媒体报道，意大利家居企业clerici日前已完成对同国竞争对手prato nobili的100%股权收购。据介绍，clerici是继cambielli edil friuli之后意大利的第二大家居企业，占该国约10%的市场份额。得益于收购和扩张零售网络的政策，该公司在2019年实现了3.8亿欧元(约人民币30亿元)的销售额，高于2018年的2.8亿欧元(约人民币22亿元)。

报道指，这两家企业都是家族式经营，且主要产品都在厨卫领域，包括锅炉、空调、卫生设施、淋浴设备等。据悉，意大利卫浴市场规模约70亿欧元(约人民币557亿元)，其中浴室家具(浴室柜)行业的市场规模超过27亿欧元(约人民币215亿元)。

全球卫浴行业加速整合

回顾2020上半年，全球卫浴行业发生了多宗股权交易或收购案，如碧桂园上半年先后入股了帝欧家居、惠达卫浴等企业，加快布局卫浴行业以整合供应链。也有企业为开拓新市场而进行并购，成霖此前宣布认购泰国hai kin公司旗下泰国子公司paokin公司51%的股份，就有开拓新兴市场的意图。据悉，成霖拟与hai kin旗下的公司共同投资2800万美元(约人民币2亿元)打造五金龙头生产基地，预计2021年起出货。有收购就有出售，正如boffi剥离卫浴、专注厨房业务一样，也有不少企业希望籍剥离次要业务以聚焦主营业务。例如骊住集团，该公司在上半年相继宣布出售permasteelisa和lixil viva两家子公司，借此退出或减少在建筑幕墙、建材卖场两大领域的业务，从而简化企业管理。回顾过去几年的行业发展轨迹，并购是企业发展的主要方式之一，骊住集团和海鸥住工都是典型例子。

另一方面，剥离次要业务、聚焦主营业务也是企业做强做大的方式，部分企业凭借在细分领域的潜心经营成为了业界的隐形冠军。不过，无论收购还是出售，都反映行业的整合程度在加大，以往受发展红利驱引的无重心甚至是粗放式的发展模式已经一去不复返。

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